吸收合并
两家并一家，你想通过合并把资质整合起来。合并前先回答一个问题：分立和合并，走哪条路？
股权转让是主体不动、股东换人。吸收合并是一个主体吃掉另一个，被吸收方注销。两条路的后果不一样。分立考业绩——原企业全部代表工程业绩要经得起核查。合并不重新核定原企业业绩，但追溯资质合法性——原企业资质本身是怎么取得的，都会被翻出来看。
这件事难在哪？
第一，路径选错，后果完全不同——以为分立更简单，业绩关过不去；以为合并只看新企业，原企业历史问题一个都跑不掉。第二，双向考核——原企业和承继企业都按资质标准考核，一次审查两套材料，两边都要够标准再动手。第三，注销与换证的时间节点拖不起——多数省份先发1年期证书、完成注销后换发5年期，逾期证书作废；也有省份已改为直接承继原有效期。动手前，先核对你所在省的最新口径。第四，别指望简化通道——早就废止了，现在一律按现行标准重新核定。
我们怎么做？
先做一次路径比选：根据你现在的资质情况、业绩数据等级、人员配置，判断分立和合并哪条路更省时间、风险更低。然后做双向达标预检——两边的建造师、业绩、净资产都够标准，再动手。业绩追溯链整理——原企业每一次升级、增项的材料留痕，逐条核对。合并方案与节奏设计：先考核、后注销，时间节点倒排。全流程办理跟进。
下一步
告诉我们你现在的资质情况和整合目标，帮你做一次路径比选。
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