成功案例

目标公司存在历史债务问题，需进行债务剥离和风险隔离。

组建专项小组进行深度尽调，设计债务隔离方案，协调律所出具法律意见书，确保交易安全。

成功获取市政公用工程施工总承包一级资质，集团业务版图得到明显扩展。

目标公司人员社保情况复杂，需进行人员梳理和社保转移。

制定详细人员安置方案，分批完成社保转移，确保资质变更时人员符合要求。

成功获取房建一级资质，集团业务协同效应显著提升。

目标公司拥有5项资质，需确保所有资质同时平移且无瑕疵。

逐项核查每项资质的有效性，制定分步变更计划，确保5项资质全部成功平移。

5项资质全部成功平移，公司成为设计施工一体化企业。

跨省合并流程复杂，涉及两地住建部门沟通协调。

提前与两地主管部门沟通，熟悉跨省流程，准备全套材料确保一次通过。

成功完成跨省合并，企业顺利进入江苏市场。

需先完成资质剥离，再进行吸收合并，两个环节需无缝衔接。

制定周密时间表，两个环节同步准备材料，确保无缝衔接。

成功完成剥离+吸收合并，市政一级资质顺利平移至集团。

公路资质人员要求特殊，需确保人员全部符合要求。

提前梳理公路资质特殊人员要求，针对性补充相关人员。

成功获取公路一级资质，企业业务范围扩展至交通基建领域。

时间紧迫，客户需在1个半月内具备投标资格。

启动加急服务通道，同步推进尽调、谈判和材料准备，最大程度压缩各环节时间。

48天内完成全部手续，客户如期参与项目投标并成功中标。

对目标公司的财务和法律状态要求极高，需确保无任何潜在风险。

进行为期两周的深度尽调，聘请专业审计和律所团队，设置交易保障条款。

顺利完成股权收购和资质变更，成功布局建筑施工板块。

公司刚成立，无任何资质基础，需快速完成股权和资质变更。

匹配干净无纠纷的标的公司，简化流程，快速完成全部变更。

1.5个月完成全部手续，公司顺利承接首个项目。

需确保机电资质的人员配置完整，特别是特种作业人员。

核查机电资质人员要求，协助完成人员转移和社保缴纳。

成功获取机电二级资质，公司中标率提升30%。

水利资质需水利部门审核，流程相对复杂。

熟悉水利部门审核要求，提前准备针对性材料。

顺利通过水利部门审核，成功获取水利三级资质。

一级资质要求较高，需确保标的公司无不良记录。

严格筛选标的公司，核查过往业绩和信用记录。

成功获取装修一级资质，顺利承接多个五星级酒店装修项目。

新公司无业绩积累，人员配备从零开始。

制定详细的人员招聘和培训计划，合理规划申报顺序和时间节点，确保材料一次性通过。

三项资质一次性全部获批，公司顺利开展业务。

市政资质人员配置要求多，需配齐市政相关专业人员。

利用人才库快速匹配市政专业人员，同步准备申报材料。

2个月成功获批市政三级资质，公司顺利承接首个市政项目。

需配备特种作业人员和机电专业建造师。

协助招聘机电专业人员，指导特种作业证办理。

1.5个月成功获取机电安装资质，业务范围大幅扩展。

劳务资质需要技术负责人和现场管理人员齐全。

协助配齐劳务资质所需各类人员，快速完成申报。

1个月成功获取劳务资质，公司顺利开展业务。

四项资质人员有重叠，需合理规划人员配置。

设计人员共享方案，最大化利用人员，节约成本。

四项资质全部成功获批，公司具备综合竞争力。

设计资质对人员业绩和职称要求高。

协助配备符合要求的设计人员，梳理人员业绩。

成功获取设计乙级资质，公司设计能力显著提升。

部分历史业绩证明材料不完整，注册人员数量不足。

协助补充业绩证明材料，协助招聘符合要求的注册建造师和职称人员，完善申报材料。

顺利通过审核，取得地基基础工程专业承包一级资质，可承接更大规模项目。

需整理近5年工程业绩，确保符合升级要求。

协助梳理业绩资料，补充业绩证明材料，完善升级申报。

成功升级房建二级资质，可承接更大规模房建项目。

一级资质对业绩要求高，需提供多项大型市政项目业绩。

指导业绩整理，确保每项业绩都符合一级资质要求。

成功升级市政一级资质，公司市场竞争力大幅提升。

需配齐二级资质所需的机电专业人员。

协助招聘机电专业建造师和职称人员，完成升级申报。

成功升级机电二级资质，可承接更大机电安装项目。

一级资质对装修业绩要求高，需提供大型装修项目案例。

协助整理装修业绩资料，完善人员配置，确保升级成功。

成功升级装修一级资质，成功承接多个大型精装修项目。

三项资质同步升级，人员和业绩需同时满足多项要求。

制定详细升级计划，统一协调人员配置，同步准备三项升级材料。

三项资质全部成功升级，公司综合竞争力显著提升。

多项资质人员交叉复用，需精确分配社保证明和证书复印件；时间紧迫，距到期仅余1个月。

建立人员-资质对应表，精确分配社保证明和证书复印件，同步准备5套申报材料，提前预约受理。

5项资质全部如期完成延期，避免了因资质过期影响项目施工的风险。

时间紧迫，需快速准备延期材料。

启动加急流程，20天内完成全部延期材料准备和提交。

资质顺利延期，公司业务不受影响。

三项资质人员需统一协调，确保各资质人员配置齐全。

统一规划人员社保和证书，同步准备三项延期材料。

三项资质全部顺利延期，避免资质过期风险。

安许延期需要三类人员齐全，特种作业人员配置达标。

协助检查三类人员配置，指导特种作业人员培训和续期。

安许顺利延期，公司项目施工不受影响。

需先完成人员更替和社保缴纳，再进行资质延期。

同步进行人员招聘和延期材料准备，两个环节无缝衔接。

人员更新和资质延期同步完成，公司运营不受影响。

需先完成跨省变更，再进行延期，涉及两地主管部门。

制定跨省变更+延期的完整方案，与两地部门协调沟通。

跨省变更和资质延期全部顺利完成。